Disposer de tableaux de bords de gestion et d’indicateurs de performance impactants

Comme pour la conduite automobile, le pilotage d’entreprise est plus serein si on dispose d’informations pertinentes temps réel !

Prendre RDV

Mettre en place ou optimiser la diffusion vos indicateurs clé

Identifier les informations nécessaires au pilotage de vos activités
Le tableau de bord de gestion et les indicateurs de performance (KPI), qu’ils soient opérationnels (suivi des ventes, stocks, achats), financiers (trésorerie, marge..) ou stratégiques (RH, QSE)

Automatiser la mise à jour pour disposer de vos KPI en temps réel
Créé via un logiciel élaboré ou un simple fichier Excel, le tableau de bord est un outil graphique, synthétique et sur-mesure qui permet une lecture rapide

Faciliter le partage de l’information

Rassurer vos investisseurs et partenaires financiers en mettant à disposition régulièrement des informations synthétiques.

Motiver et impliquer vos équipes

Mesurer la performance de vos équipes

Atteinte du budget, challenges commerciaux, gains de parts de marchés…définissez, suivez et partagez les objectifs

Communiquer en interne

Taux d’absentéisme, turnover du personnel, niveau de stocks, taux de satisfaction client… le tableau de bord de gestion et les indicateurs de performance s’adapte à votre organisation

tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance

Nos clients parlent de nous

Mise en place d'outils de gestion et temps partagé

Le client, une start up en forte croissance dans le domaine des services, souhaitait mettre en place les fondations du contrôle de gestion et pilotage de la performance puis en assurer le suivi.

Solutions mises en œuvre :

Intégration d'une comptabilité analytique
Création et suivi de matrices de suivi budgétaire et financier
Mise en place et analyse de tableaux de bords commerciaux et financiers
Déploiement d'un logiciel de comptabilité

Durée de la mission : 1 à 2 jours par semaine depuis 2019

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

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