Donnons du sens à vos chiffres !

Offrez à votre organisation les compétences de contrôleur de gestion 100% flexibles !

Notre vision

Désacraliser la gestion financière

Il n’est pas nécessaire d’être expert en finance pour comprendre sa structure de coûts et ses marges !

N’attendez pas le bilan comptable de fin de l’année pour mesurer votre performance !

Rendre accessible le pilotage à tous les dirigeants

Outils de suivi de trésorerie, prévisions, optimisation des coûts, simulations d’embauches… même quand l’avenir semble incertain, décidez sereinement.

Proposer des formations opérationnelles sur-mesure

Que ce soit sur les thématiques liées à la gestion ou sur les outils (Excel, Power BI…), n’attendez pas pour monter en compétences.

Des professionnelles enthousiastes et dynamiques

Après 15 années respectives au sein de grands groupes internationaux, nous avons eu envie d’indépendance et de challenges concrets.
Depuis 2017, nous accompagnons nos clients pour optimiser leur gestion d’entreprise.

Emilie Prandini

Emilie a construit son expérience au sein de grands groupes (HP, Biomérieux et Carrier) sur des missions de contrôle de gestion commerciale et sociale, dans des contextes internationaux. En freelance, elle est intervenue pour diverses missions dans des PME des secteurs industriel, chimique, automobile et médical.

Emeline Rodet

Emeline a fait ses armes au sein de plusieurs entités de Bouygues Construction sur des missions variées en contrôle de gestion de projet, agence et direction. Elle intervient à temps partagé pour une start-up du secteur de la petite enfance où elle a mis en place le contrôle de gestion.

Quelques chiffres

Femmes enthousiastes

Années d'expériences cumulées en contrôle de gestion

heures dispensée au sein d’établissement d’enseignement supérieur

Figurescence en quelques mots

Conseils en gestion d'entreprise

Quelle est la différence entre un contrôle de gestion salarié, freelance ou à temps partagé ?
  • Le contrôleur de gestion salarié fait partie des effectifs permanents de l’entreprise, pour laquelle il intervient de manière exclusive.
    Il est l’interlocuteur de référence pour toutes les questions liées à la gestion financière de l’entreprise, sous la responsabilité du Directeur financier et les équipes comptables.
    Son salaire impacte la masse salariale et  représente une charge fixe de manière pérenne. 

  • Le contrôleur de gestion freelance est un prestataire externe, qui intervient ponctuellement lors d’une mission précise.
    Il permet de répondre à une demande spécifique (mise en place d’outil de gestion, de tableau de bord, support Budget, déploiement d’un ERP, audit, formation des équipes …) et apporte son expérience en gestion d’entreprise.
    Le cout de ses prestations est prédéfini et il impacte les frais de fonctionnement de l’entreprise.

  • Le contrôle de gestion à temps partagé  est une solution alternative qui allie régularité et flexibilité.
    L’entreprise se dote d’une ressource dédiée à temps partiel qui s’adapte à sa capacité financière
    Il intervient de manière régulière au sein de l’entreprise, en adaptant ses interventions (par semaine, mois ou trimestre) aux besoins de l’entreprise.
    Le cout de ses prestations impacte les frais de fonctionnement de l’entreprise.
Quels sont les tarifs pratiqués par Figurescence ?

Chez Figurescence, pas de catalogue de prix !
Les tarifs des interventions sont établis précisément en fonction de chaque mission. 

Ils dépendent 

  • des spécificités de la mission (complexité de l’environnement, type de compétences mobilisées, prestation multilingue)
  • du nombre de jours mobilisés
  • de la localisation

N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis personnalisé.

En pratique, comment s’organise une mission avec Figurescence ?

Votre entreprise est unique, vos besoins le sont aussi !
C’est pourquoi Figurescence propose systématiquement un premier échange gratuit et sans engagement de 30 minutes. 
Cette première prise de contact doit nous permettre de comprendre vos attentes et de lister les éléments de gestion disponibles. 
Nous intervenons sur site dans les locaux de nos clients et/ou en distanciel.

A l’issue de ce rendez-vous, un premier devis détaillé est établi avec 

  • le nombre de jours
  • le tarif journalier HT
  • les propositions de dates d’interventions. 

Une fois le devis accepté, les dates sont réservées : la mission peut démarrer.
Les prestations sont facturées en fin de mois, en fonction des jours d’intervention.

Nos clients parlent de nous

 

Mise en place d'outils de gestion et temps partagé

 

Le client, une start up en forte croissance dans le domaine des services, souhaitait mettre en place les fondations du contrôle de gestion puis en assurer le suivi.

Solutions mises en œuvre :

  • Intégration d'une comptabilité analytique
  • Création et suivi de matrices de suivi budgétaire et financier
  • Mise en place et analyse de tableaux de bords commerciaux et financiers
  • Déploiement d'un logiciel de comptabilité

 Durée de la mission : 1 à 2 jours par semaine depuis 2019

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

 

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

 

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

Conseil en gestion d'entreprise

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