Formation en gestion comptable et financière

Musclez les compétences de vos équipes avec nos formations opérationnelles et sur mesure

La gestion financière n’aura plus de secret pour vous

Quelques exemples des thèmes proposés dans notre formation en gestion comptable et financière

« Devenez un pro des états financiers »

La formation en gestion comptable et financière pour les non-financiers : compte de résultat, bilan, soldes intermédiaires de gestion. Soyez à l’aise avec les rapports de votre expert comptable

“Le chiffre d’affaires c’est bien, la marge c’est mieux !”

Comprendre les mécanismes de la rentabilité: prix, charges fixes variables, coût de revient, bénéfice, seuil de rentabilité…Soyez au clair avec les marges de vos activités

« Cash is king ! »

Piloter efficacement sa trésorerie : comptes bancaires, budget de trésorerie, besoin en fonds de roulement…Abordez plus sereinement les questions liées au cash

« Piloter avec les tableaux de bord »

Comprendre le fonctionnement et l’intérêt des tableaux de bord : KPI, objectifs, mesure de performance…Identifiez les indicateurs propres à votre activité

Maitrisez les outils pour gagner en efficacité

“Excel est mon ami” : 

Maîtriser Excel au quotidien : trucs et astuces, formules utiles, raccourcis

“Mon tableau excelle”

Automatiser vos fichiers de travail et vos reportings pour plus de fiabilité

“Repartez avec votre tableau de bord”

Créer un outil automatisé sur mesure qui présente vos indicateurs de performance

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Nos clients parlent de nous

Mise en place d'outils de gestion et temps partagé

Le client, une start up en forte croissance dans le domaine des services, souhaitait mettre en place les fondations du contrôle de gestion et pilotage de la performance puis en assurer le suivi.

Solutions mises en œuvre :

Intégration d'une comptabilité analytique
Création et suivi de matrices de suivi budgétaire et financier
Mise en place et analyse de tableaux de bords commerciaux et financiers
Déploiement d'un logiciel de comptabilité

Durée de la mission : 1 à 2 jours par semaine depuis 2019

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

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