Mettre en place des outils de suivi de gestion

Transformez vos éléments comptables en outils de gestion efficaces

Disposer d’outils de gestion en temps réel

N’attendez pas les états financiers de votre Expert comptable pour savoir où vous en êtes !

Transformer vos éléments comptables en ​outils de prévision, d’analyse et d’exploitation des données

La comptabilité analytique (création de centres de coûts, allocation des charges indirectes) permet une analyse précise et opérationnelle par produit ou service.

Devenir autonome sur la production de tableaux de gestion pertinents

Vos outils sont automatisés, adaptés à votre environnement et vous permettent de suivre vos coûts et chiffre d’affaires en temps réel.

Identifier vos charges pour piloter sereinement

Maitriser la rentabilité des différentes activités

Décomposer les coûts fixes et variables imputés à l’entreprise permet de connaitre son seuil de rentabilité et ses marges par produit

Valoriser les produits et services

La compréhension des charges liées à chaque produit ou service permet d’établir une politique tarifaire adaptée

Instaurer des contrôles et des procédures pour sécuriser votre gestion

​Identifier les process clés et les documenter

La mise en place de procédures sur vos processus de gestion permet d’assurer une exécution régulière et formalisée : suivi de facturation, recouvrement client par ex.

​Limiter les risques d’erreurs ou de fraude en généralisant les contrôles de cohérence

Certains types de coûts doivent faire l’objet de contrôles réguliers : note de frais, commissions d’agent, remises de fin d’années, cadeaux clients par ex.

Nos clients parlent de nous

 

Mise en place d'outils de gestion et temps partagé

 

Le client, une start up en forte croissance dans le domaine des services, souhaitait mettre en place les fondations du contrôle de gestion puis en assurer le suivi.

Solutions mises en œuvre :

  • Intégration d'une comptabilité analytique
  • Création et suivi de matrices de suivi budgétaire et financier
  • Mise en place et analyse de tableaux de bords commerciaux et financiers
  • Déploiement d'un logiciel de comptabilité

 Durée de la mission : 1 à 2 jours par semaine depuis 2019

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

 

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

 

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

Conseil en gestion d'entreprise

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