Présentez des éléments financiers convaincants

Nous aidons les entrepreneurs à constituer des dossiers de financement percutants.

Un accompagnement personnalisé

Votre projet est unique : nous prenons le temps de vous écouter et de vous questionner pour vous épauler au mieux dans la construction de votre business plan.

Des préconisations adaptées

Votre business plan est réalisé : nous l’étudions, vous proposons une analyse financière, des recommandations et une préparation aux questions de vos partenaires.

Une présentation maîtrisée

Soyez serein face à vos interlocuteurs financiers : nous mettons à profit notre expérience en formation pour que marge, financement ou trésorerie n’aient plus de secret pour vous.

A quel prix pensez-vous vendre vos produits ?
Quelles sont vos charges fixes ? Comment aller vous financer le projet ?

Comment a été calculé votre chiffre d’affaires ? La trésorerie est-elle suffisante ? Y a-t-il de la saisonnalité dans votre activité ?

Un support de présentation clair, synthétique et professionnel vous permettra de convaincre les partenaires du projet.

Nos clients parlent de nous

 

Mise en place d'outils de gestion et temps partagé

 

Le client, une start up en forte croissance dans le domaine des services, souhaitait mettre en place les fondations du contrôle de gestion puis en assurer le suivi.

Solutions mises en œuvre :

  • Intégration d'une comptabilité analytique
  • Création et suivi de matrices de suivi budgétaire et financier
  • Mise en place et analyse de tableaux de bords commerciaux et financiers
  • Déploiement d'un logiciel de comptabilité

 Durée de la mission : 1 à 2 jours par semaine depuis 2019

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

 

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

 

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

Conseil en gestion d'entreprise

Prenons 30 minutes pour répondre à vos questions