Nous avions à cœur d’apporter encore plus de visibilité sur notre activité et notre philosophie. La valeur ajoutée du contrôle de gestion est encore bien trop méconnue, notamment au sein des PME et TPE. Nous sommes convaincues qu’aucun dirigeant ne devrait se priver de ces outils de pilotage qui viennent en complément des services de l’expert-comptable.

Quels que soient les secteurs d’activités et la taille de l’entreprise, Figurescence peut apporter les solutions sur-mesure.

Quelques missions à titre d’exemples :

• Chiffrer le coût de revient de vos produits et services,

• Accompagner la création d’un budget pour définir le cap,

• Proposer des analyses de rentabilité par produit, marché,

• Suivre et piloter les besoins de trésorerie,

• Mettre en place des tableaux de bord pour suivre l’avancement de la stratégie,

• Former les équipes aux outils et process de gestion,

Pour des besoins plus réguliers, le recours au temps partagé est une véritable opportunité. L’entreprise bénéficie ainsi d’une ressource à la fois qualifiée et flexible qui mettra en place les fondations du contrôle de gestion sur le long terme.

La manière de travailler des entreprises évolue et Figurescence les accompagne dans ces nouvelles tendances, en région lyonnaise ou sur l’ensemble du territoire.

Alors, convaincu ou curieux, n’hésitez pas à nous contacter 🙂.

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