Optimisez la performance de votre entreprise par un pilotage financier adapté

Nos contrôleurs de gestion interviennent ponctuellement ou dans la durée pour répondre à vos besoins

Des outils de gestion adaptés

 

Avez-vous suffisamment d’informations financières pour prendre les bonnes décisions ?

Que vous disposiez déjà d’une comptabilité analytique ou simplement des états financiers de l’expert comptable, nous mettons en place à vos côtés des outils permettant de traduire la comptabilité en éléments de décision

Les outils

Tableau de suivi des ventes (par produit, région), suivi du coût de revient des produits, suivi des frais par service, suivi des créances clients…

Des budgets et prévisionnels

Avez-vous une démarche budgétaire efficace ? ​

Nous vous accompagnons pour construire les différents budgets opérationnels (ventes, achats, stocks, frais généraux) et financiers (compte de résultat, bilan, trésorerie, investissements…) et les présentations.

Nous assurons la mise en place du contrôle budgétaire mensuel (contrôle de cohérence, suivi de plans d’actions et présentation synthétique)

Des tableaux de bord

« Avez-vous identifié vos indicateurs clé ? »

Votre entreprise est unique, votre tableau de bord doit l’être également.

Nous vous aidons à sélectionner, automatiser et mettre en forme les KPI pertinents que vous souhaitez suivre et diffuser

Performance commerciale, rentabilité, atteinte du budget, RH, relation client : “c’est l’outil de pilotage par excellence !”

Nos clients parlent de nous

 

Mise en place d'outils de gestion et temps partagé

 

Le client, une start up en forte croissance dans le domaine des services, souhaitait mettre en place les fondations du contrôle de gestion puis en assurer le suivi.

Solutions mises en œuvre :

  • Intégration d'une comptabilité analytique
  • Création et suivi de matrices de suivi budgétaire et financier
  • Mise en place et analyse de tableaux de bords commerciaux et financiers
  • Déploiement d'un logiciel de comptabilité

 Durée de la mission : 1 à 2 jours par semaine depuis 2019

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

 

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

 

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

Conseil en gestion d'entreprise

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